L’entretien motivationnel de Miller et Rollnik

christiane

 

 

 

 

Si votre équipe est confrontée à des problèmes d’assuétude ou à des comportements problématiques liés à la santé.

La formation proposée s’adresse à tous les professionnels œuvrant dans les domaines de la santé et psychologique.

Comment aider quelqu’un à changer un comportement qu’il juge problématique ?
Arrêter ou contrôler sa consommation de produits psychotropes (alcool, drogues, médicaments, tabac,..), contrôler sa glycémie, baisser sa tension artérielle, perdre du poids… ?

Bien souvent, ces personnes sont confrontées à un conflit intérieur portant sur les avantages de leur comportement mais aussi sur les inconvénients que celui-ci génère : ils sont ambivalents.

L’entretien de motivation vise, par l’exploration de cette ambivalence, à amener chez le consultant une plus grande conscience et une plus grande responsabilité à l’égard de son problème et à provoquer un engagement dans le changement.
On pourrait dire qu’il vise à faire passer la personne du stade de non-conscience ou de réflexion ambivalente à celui de la décision et de l’action.

La stratégie développée pour y parvenir est de susciter et mettre en évidence la discordance, l’écart qui existe entre le comportement réel présent de la personne et ses objectifs personnels fondamentaux, ses valeurs (par exemple : estime de soi, autoprotection, santé).

Ce qui est proposé n’est pas un simple ensemble de techniques, pour que les gens fassent ce qu’ils n’ont pas envie de faire, ni un moyen d’imposer aux gens un changement.
C’est plutôt une méthode de communication, une approche, un style, une façon d’être avec eux qui fait émerger un changement en lien avec leurs valeurs et leurs croyances.

Aucun changement ne survient s’il n’est, d’une façon ou d’une autre, dans l’intérêt inhérent de la personne.

Plus concrètement, voici ce qui sera abordé au long de ces deux journées :

1. Le processus de changement (Prochaska et Diclemente)
2. Les 4 principes généraux
3. Les 6 pièges à éviter
4. Les méthodes relatives à la phase de réflexion ambivalente
5. Les méthodes relatives à la phase de décision

Des exercices seront proposés par petits groupes ainsi que des jeux de rôles.

Contactez-moi et nous trouverons la meilleure formule de formation pour votre équipe.
Christiane De Vos, licenciée en Sciences du Travail, systémicienne.
Contact : 0474/96 55 10
Mail : christianede_vos@hotmail.com